Keynote: 'Door welke lens kijk jij naar de wereld?'
Samen werken aan welzijn en leiderschap
We richten ons op het versmelten van welvaart met welzijn binnen jouw team. Door een gezonde, productieve werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen, verhogen we zowel medewerker- en klanttevredenheid als omzetgroei. Deze omgeving stimuleert eerlijke communicatie, constructieve feedback en duurzame leiderschapsontwikkeling.
De kern van de keynote
In deze inspirerende keynote onderzoeken we hoe focus, authenticiteit en veerkracht cruciaal zijn voor intuïtief leiderschap. Ontdek hoe jouw persoonlijke perspectief jouw leiderschap vormt en hoe je hiermee obstakels kunt overwinnen. Ik deel inzichten en technieken die direct toepasbaar zijn in je professionele en persoonlijke leven, gebaseerd op eeuwenoude principes uit de ashtanga yoga en mijn eigen ervaringen met het overwinnen van oogmigraine en 15 jaar dagelijkse hoofdpijn.
Wat je meeneemt
Begrijp hoe jouw kijk op de wereld jouw leiderschap stuurt.
Leer technieken voor authentiek en veerkrachtig leiderschap.
Ontwikkel een cultuur van vertrouwen en samenwerking binnen je team.
Krijg praktische handvatten die je direct kunt toepassen.

Mijn stijl
Mijn aanpak is afgestemd op de behoeften van het publiek. Door herkenbare cases en interactieve werkvormen te combineren, stimuleer ik zelfreflectie en moedig ik aan om buiten de comfortzone te treden in een veilige omgeving. Denk aan Q&A-sessies, reflecties en creatieve elementen zoals een rondvliegende microfoon om iedereen actief te betrekken.
Ook beschikbaar in het Engels
My keynote can also be delivered in English: “Through what lens do you view the world?” In this keynote, we explore how perspectives shape our experiences and leadership. By examining the ‘lenses’ through which we see, I inspire the audience to reflect on their biases and assumptions.
Neem gerust contact op
Klaar om jouw organisatie naar een hoger niveau te tillen? Neem contact op via bianca@metblauweogen.nl voor meer informatie.
